9月21日，集團公司以“現場+視頻會議”的方式召開對標世界一流管理提升行動（簡稱“對標提升行動”）啟動會，深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，落實國務院國資委對管理提升行動的有關工作要求，對集團公司對標提升行動進行部署和安排。

開展對標提升行動是集團公司貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神的重要舉措，是推動集團公司高質量發展、打造世界一流清潔能源企業的必然要求。

國核鋯業高度重視，從產業鏈建成之日起，分三個階段，全力以赴開展對標提升行動，高質量組織實施，推動對標提升取得實效，爭做對標提升行動的“排頭兵”。

對標管理是由美國施樂公司于1979年首創，是指企業以行業內或行業外的一流企業作為標桿，從各個方面與標桿企業進行比較、分析、判斷，通過學習他人的先進經驗來改善自身的不足，從而趕超標桿企業，不斷追求優秀業績的良性循環過程。它是企業不斷改進和獲得競爭優勢的最重要的管理方式之一，對標管理與企業再造、戰略聯盟一起成為企業三大科學管理方法。

國核鋯業承擔著國家重大專項AP1000三代核電技術核級鋯材國產化、自主化的使命，通過引進、消化、吸收和再創新，建成了我國首個從核級海綿鋯制造、大型鑄錠熔煉、鍛造、熱軋、管棒坯制備、成品管、棒、帶材制造的完整產業鏈。國核鋯業從產業鏈建成之日起，就高度重視對標管理，通過對標提升，企業逐步向世界一流鋯材服務商穩步挺進。回顧國核鋯業的對標提升之路，大致分為以下三個階段：

2012年至2016年，在技術轉讓合格性鑒定期間，對標西屋質量控制技術和方法、對標核級鋯材質量保證體系、對標產品質量的穩定性和一致性。公司于2013年建立了對標管理制度，重點從體系運行、過程控制、質量意識等維度進行對標管理，并且充分發揮好對標指標的引領作用和預警作用，最終建成了完整的技術標準和作業文件體系、核級鋯材質量保證體系與西屋公司達到一致，且運行方式保持一致，產品質量達到西屋公司質量水平。

2017年至2019年，以提高發展質量和效益為中心，國家將質量強國戰略放在更加突出的位置，在中共中央國務院頒布關于開展質量提升行動的指導意見的指引下，國核鋯業深刻認識到影響企業持續健康發展的技術和管理兩個輪子必須均衡發展，哪個都不能弱。國核鋯業發布戰略2.0，明確了大市場運營、板塊化經營、公司化治理3大戰略引擎，基本業務、增值業務、衍生業務3大業務協同發展，軍品、核品、民品、服務4駕“馬車”并駕齊驅，最終實現6大升級，實現進口替代、升級替代，實現技術一流、管理一流和產品一流。在此階段，公司始終堅持問題導向、目標導向，每年針對薄弱環節，采取目標管理、開展提質增效、管理提升活動和重點任務分解，每項活動在年初制定對標提升方案，并按月進行跟蹤檢查，確保實施成效，年終對上述活動進行組織績效激勵，并進行綜合管理評審，持續提升技術能力、產品質量和管理效率和經營績效。通過持續提升，公司已交付的AP1000核級鋯材質量水平達到甚至超越了西屋公司，基礎管理水平進一步夯實，企業經營業績持續好轉。

2020年以來，在集團公司2035一流戰略的引領下，國核鋯業按照13346戰略規劃穩步發展，同時也深刻認識到作為國有企業，加強管理體系和管理能力建設、培育核心競爭力的重要意義，全面提升對標管理的深度和力度，在對標自己、對標同行、跑贏自己，跑贏同行方面自我加壓，按照國資委和集團公司的部署和要求，對標世界一流，從提升戰略引領能力、科學管控能力、精益運營能力、價值創造能力、自主創新能力、合規經營能力、科學選人用人能力和系統集成能力等八個方面著力，立足自身、苦練內功，從先進的管理中要質量、要效益、要增長，力爭用三年時間，增強競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。

加強管理是企業發展的永恒話題，是企業實現基業長青的重要保障。目前，對標管理在國核鋯業已經進入了一個嶄新的階段，必將實現國核鋯業成為世界一流鋯材服務商企業愿景，并為集團公司成為世界一流清潔能源企業提供助力。